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在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與員工方面經(jīng)常存在許多的矛盾，在勞動與報酬方面顯得尤為突出。

李工機械對今年入職的員工，經(jīng)過半年左右時間的班組技能培訓(xùn)后，于本月，進(jìn)行了為期一周的新員工綜合能力測評，

旨在客觀了解員工的生產(chǎn)技能、工作效率、勞動紀(jì)律方面的實際情況，

為給予員工公平合理的評價與薪酬，以及企業(yè)發(fā)掘和利用員工的能力提供依據(jù)，同時也為員工在企業(yè)謀求發(fā)展指明了努力的方向。                   

李工機械史俊鵬副總經(jīng)理長期以來對新員工的培養(yǎng)選用非常關(guān)注，對此次測評工作給予支持，

要求相關(guān)部門從企業(yè)利益出發(fā)，從員工利益出發(fā)，實事求是地做好測評工作，

同時對取得好成績的新員工要盡快調(diào)資增薪，對一時還不能達(dá)到進(jìn)崗條件的新員工，不要放棄需給予鼓勵，幫助培養(yǎng)新員工盡快成長。

在測評過程中，人事部門配合技術(shù)部門、生產(chǎn)部門成立專家測評組，分理論與實操兩個類項，精心準(zhǔn)備測評試題，嚴(yán)格細(xì)則要求，進(jìn)行單獨打分，力求公平公正、真實反映員工實際水平

參加評測的新員工也是積極備戰(zhàn)，認(rèn)真應(yīng)試，爭取考出好成績，爭當(dāng)企業(yè)可用之才。